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沟通心理学视频教程

沟通心理学 课程特色: 深入浅出特色: 把生活里表现多样的沟通处事问题用简单的方式呈现,便于学员的学习和应用 互动教学特色: 课堂上进行专业训练,保证学习效果的同时:让学员掌握具体…

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DI一集:文化篇:营造氛围做管理

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第二集:思想篇:团队扩张的基因

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第三集:目标篇:企业目标规划方法

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第四集:团队篇:带团队的四个核心

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第五集:激励篇:激活员工的潜力

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第六集:工具篇:绩效考核的背后原理

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第七集:机制篇:绩效与薪酬的关系

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第八集:工具篇:绩效考核表制作的6步曲

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第九集:工具篇:绩效管理的10大步骤

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第十集:工具篇:绩效沟通的话术

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第11集:人才篇:企业人才战略布局

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第12集:人才篇:团队打造的流程

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第13集:人才篇:企业人才复制的秘密

系统执行官
产品简介:
企业没有干部或者干部能力差怎么办?
企业干部执行不到位怎么办?
干部培养不出来,企业高管没有积极性怎么办?
干部没有系统思维,企业绩效难以落地怎么办?
为什么干部没有统一思想,力不往一处使?
为什么干部不愿意培养人,人员流失率大?
为什么制定的目标总是达不成?
企业内部如何建立干部培训体系?
纯正的企业文化是什么?

《系统执行官》是一套帮助企业目标实现、系统执行、业绩达成、职业素养和管理技能与企业相匹配的课程。课程的核心是训练,以训练为主线,以实战带来实战;帮助 企业高管打造以结果为导向的心态;帮助老板打造强大的嫡系部队;帮助企业快速导入系统。让企业团队充满生命力;老板免费陪读与达成接棒工程以便更好的执 行;帮助企业高管提高管理技能、落地性非常强;形成企业管理人才梯队。

作者:刘文举
中国民营企业管理系统落地执行首席导师,中国企业人才培养系统主讲专家,企业组织系统导入首席导师,长松咨询集团分公司总经理培养核心教头,长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。
刘文举老师为超过1000家企业辅导管理系统导入,并指导人才培养系统建设;目前为长松集团OPP讲师业绩冠军,在中国会议营销专家团中处于**集团军位 置;专注于企业各阶段管理团队打造。作为长松集团创业股东,在集团运作之初,带领管理团队,组建子公司14家,并实现全年业绩增长1100%;2013 年,兼任集团旗下长建学院《管理铁军》核心导师的同时,致力于营销平台打造,团队规模已超过2000人,所创造业绩行业遥遥领先,并负责300名技术讲师 团队打造。

授课风格:
犀利:洞悉企业问题本质,点化管理技能提升核心。
经典:阅历丰富,逻辑缜密,风趣幽默,谈吐间智言慧语被培训界内外奉为经典语录。
互动:擅于将系统和人才的匹配转化为企业系统落地的实操技能,通过现场模拟训练和辅导,工具方法学以致用、技能提升立竿见影。
实战:在过去的3年里培养了近60名分公司总经理,储备总经理达130多名;仅2014年受训人数愈万人,辅导企业数百家。

《系统执行官》产品目录
DI一集:文化篇:营造氛围做管理
第二集:思想篇:团队扩张的基因
第三集:目标篇:企业目标规划方法
第四集:团队篇:带团队的四个核心
第五集:激励篇:激活员工的潜力
第六集:工具篇:绩效考核的背后原理
第七集:机制篇:绩效与薪酬的关系
第八集:工具篇:绩效考核表制作的6步曲
第九集:工具篇:绩效管理的10大步骤
第十集:工具篇:绩效沟通的话术
第11集:人才篇:企业人才战略布局
第12集:人才篇:团队打造的流程
第13集:人才篇:企业人才复制的秘密

组织系统(总经理和企业家培训)+贾长松视频教程

组织系统(总经理和企业家培训)+贾长松 1.主要内容: 第一大章 企业股权与企业规划 第二大章 企业组织架构与工作分析 第三大章 企业薪酬管理 第四大章 企业绩效考核 2.适合对象…

关于作者: 791650988

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