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过程审核(VDA6.3)视频教程_搞笑说说

项目管理与软件应用实战视频教程

项目管理与软件应用实战 01 项目前期:立项、决策和启动(1) 【录播】项目前期:立项、决策和启动(1)(58分钟) 免费试学 02 项目前期:立项、决策和启动(2) 【录播】项目…

01

过程审核概述

02

审核策划与准备

03

P2项目管理提问表

04

P3产品和过程开发的策划提问表

05

P4产品和过程开发的实现提问表

06

P5供应商管理提问表

07

P6过程分析/生产提问表(P6.1、P6.2)

08

P6过程分析/生产提问表(P6.3、P6.4)

09

P6过程分析/生产提问表(P6.5、P6.6)

10

P7顾客关怀,顾客满意,服务提问表

11

审核实施与评价:审核技巧

12

审核实施与评价:潜在供方分析

13

审核实施与评价:针对物质类产品的过程审核的评价

14

审核报告及跟踪

课程价值

正确理解与实施过程审核(VDA6.3),助力企业达成以下目的:

  • 识别产品实现过程风险,提升企业质量能力;

  • 选择供应商,评定供应商质量能力,推动供应链持续改进;

  • 顺利通过客户审核,进入客户的合格供方名录,为企业创造经济效益。

课程说明

VDA6.3是德国汽车工业联合会(VDA)制定的德国汽车工业质量标准(VDA6)的第三部分,主要用于企业开展自我评定和供应商评定,识别质量风险,评定质量能力,推动研发链和供应链有效性和效率的持续提升。

VDA6.3为汽车行业提供了一种行之有效的过程审核方法和标准,并得到了各行各业的广泛认可。这份标准包含的内容非常丰富,汇聚了项目管理、汽车行业五大工具、精益生产、全面生产维护等各方面的要求,覆盖了从产品研发、供应商管理、产品生产到服务提供的整个价值增值活动。组织如果能够充分理解并满足其中的要求,将极大地提高顾客满意度,提升供应链竞争能力。国际众多知名企业都将其应用于本组织的过程审核及供应链审核活动中,以提升组织竞争力。

通过本课程学习,学员将掌握以下知识:

  • VDA6.3标准的应用范围

  • VDA 6.3标准的详细要求

  • VDA6.3标准审核的实施方法

  • 质量能力的分值计算

课程内容

  • 第一讲:过程审核概述

•VDA6.3发展史

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拍照3分钟,修图2小时。 你并不是一无所有,你还有一身矫情和病。 比你优秀的人在努力,所以你努力有什么用? 4、吹牛不打草稿,思考不带头脑。 5、努力了这么久,但凡有点儿天赋,也该有些成功

•三种审核的区别

•过程风险分析方法

•过程审核员要求

  • 第二讲:审核策划与准备

    •审核方案制订

    •审核委托

    •审核准备

  • 第三讲:P2项目管理提问表

  • 第四讲:P3产品和过程开发的策划提问表

  • 第五讲:P4产品和过程开发的实现提问表

  • 第六讲:P5供应商管理提问表

  • 第七讲:P6过程分析/生产提问表

    •过程输入(P6.1)

    •过程流程(P6.2)

  • 第八讲:P6过程分析/生产提问表(续)

    •人力资源(P6.3)

    •物质资源(P6.4)

  • 第九讲:P6过程分析/生产提问表(续)

    •效果,效率,避免浪费(P6.5)

    •过程结果(输出)(P6.6)

  • 第十讲:P7顾客关怀,顾客满意,服务提问表

  • 第十一讲:审核实施与评价

    • 审核技巧

  • 第十二讲:审核实施与评价(续)

    •潜在供方分析

    a.P1潜在供方分析的定义

    b.P1潜在供方分析的开展

    c.P1潜在供方分析的评价

  • 第十三讲:审核实施与评价(续)

    •针对物质类产品的过程审核的评价

    a.评分与定级

    b.评审结果

  • 第十四讲:审核报告及跟踪

    •编制审核报告

    •实施纠正措施

课程对象

  • 供应商管理人员

  • 产品设计开发人员

  • 工艺技术人员

  • 质量管理人员

  • 生产管理人员等

讲师介绍

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